دپارتمان سیستم سازی و مدیریت منابع انسانی

سیستم سازی کسب وکار یکی از اصلی ترین وظایف مدیران ارشد سازمان است. مدیریت منابع انسانی در هر سازمان که مهم ترین منابع آن سازمان هست اصلی ترین دغدغۀ مدیران ارشد می باشد. که بطور کلی می توان در برنامه ریزی های کوتاه مدت و بلندمدت با هدف بهبود عملکرد و توسعه پایدار با تمرکز بر نقاط ضعف و قابلیت های منابع انسانی فعلی و همچنین فرصت ها و محدودیت های موجود جهت جذب منابع انسانی شایسته صورت می گیرد. منابع انسانی وسیستم سازی هسته های اصلی تمام نظام ها، فرآیندها و رویه های درون سازمانی و برون سازمانی هستند. سازمانی که نتواند نگرش، دانش و مهارت منابع انسانی خود را رشد و توسعه دهد و آنها را در نظام ها، فرآیندها و رویه های سازمانی خود به کار گیرد، قادر به پایداری و توسعه نخواهد بود.

رزومه شرکت مهندسین مشاور پارس رابین

ما بعنوان یک مشاور سرمایه‌گذاری می‌توانیم به همه کسب و کارهای قانونی و مشروع در مقیاس صنایع متوسط و بزرگ کمک کنیم.با این همه، در برخی از صنایع خاص ممکن است ما بهترین انتخاب نباشیم.ما خوشحال میشویم مشخصات پروژه شمارا بدانیم؛ در صورت عدم تناسب به صورت محرمانه به شما اعلام می‌کنیم.

دریافت رزومه شرکت

مدیریت منابع انسانی در هر سازمان عهده دار کلیه فعالیت ها و خط مشی های مربوط به کارکنان سازمان که به عنوان مهم ترین منابع هر سازمان محسوب میشوند را می باشد که بطوری کلی می توان به تعریف سیستم سازی سازمان و جذب و آموزش پرسنل بر اساس نیازمندی سازمان ،ارزیابی عملکرد کارکنان و سازمان و در نتیجه ایجاد فضای سالم ومنصفانه در راستای افزایش عملکرد و افزایش بهره وری در سازان اشاره نمود و در واقعه مدیریت منابع انسانی سازمان قرار است کمک کند تا سازمان در افق زمانی بلند مدت با کمترین هزینه حداکثر کارایی را از کارکنان برا حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان کسب نماید.

خدمات دپارتمان سیستم سازی و مدیریت منابع انسانی

در این بخش، خدمات دپارتمان سیستم‌سازی و مدیریت منابع انسانی به‌صورت جامع و تفکیک‌شده معرفی شده‌اند. این خدمات شامل طراحی و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار، مدیریت منابع انسانی، برنامه‌ریزی استخدام و ارتقای پرسنل، و ارزیابی عملکرد سازمانی است. هدف از ارائه این خدمات، تسهیل مدیریت سازمان، افزایش بهره‌وری و ایجاد ساختاری منسجم و پویا در سازمان‌ها است.

سیستم سازی کسب وکار (Business systematization)

تعریف ماموریت و فلسفه وجودی سازمان در راستای دستیابی به فرآیند های اصلی سازمان
 تعریف و طراحی فرآیند های اصلی سازمان به همراه ایستگاه های اقدامی به صورت گرافیکی
 تعریف و طراحی روند های اجرایی و رویه های فرعی در سازمان به صورت گرافیکی
 تعریف و طراحی جایگاه های شغلی در سازمان بر اساس رویه های عملیاتی
 طراحی نقشه ارتباطی و ساختاری سازمان بر اساس جایگاه های شغلی
 مستند سازی فرآیندها، رویه ها، نقشه های ارتباطی در سازمان
 طراحی مدل نظارت، ارزیابی و تحلیل اجرا و بهره وری سیستم طراحی شده کسب وکار

 مدیریت منابع انسانی (Human resources management)

طراحی و تدوین چارت سازمان
طراحی مدل بایگانی اطلاعات پرسنل سازمان
طراحی و تدوین دستورالعمل های اجرایی فرآیند های سازمان
 طراحی و تدوین آیین نامه های اجرایی داخلی سازمان
 طراحی مدل ارائه خدمات رفاهی و ماز به پرسنل

گواهی صلاحیت عضویت و رتبه بندی کانون مشاوران اعتباری و سرمایه گذاری بانکی

استعلام شرکت مهندسین مشاور پارس رابین  »

 فرآیند استخدام پرسنل (Personnel recruitment process)

طراحی فرآیند ایجاد یک جایگاه شغلی در سازمان
طراحی و تدوین شرح شغلی (شرح وظایف) پرسنلی برای هر یک از پست های سازمانی
طراحی و تدوین شرایط احراز جایگاه شغلی برای هر یک از پست های سازمان
طراحی فرآیند جذب پرسنل از اطلاع رسانی تا عقد قرارداد همکاری متناسب با شرایط سازمان
طراحی و تدوین فرآیند رشد و ارتقاع جایگاه سازمانی برای پرسنل
طراحی مدل جانشین پروری در پست های مدیریتی

 ارزیابی عملکرد پرسنل (Staff performance evaluation)

طراحی مدل ارزیابی عملکرد 360درجه متناسب با نیاز و اهداف سازمان
طراحی و تدوین پرسشنامه های ارزیابی عملکرد
توجیه، آماده سازی و گروه بندی اعضا سازمان جهت اجرایطرح ارزیابی عملکرد 360 درجه
طراحی و اجرای مدل ارزیابی عمکلرد 360درجه پرسنلی در سازمان
استخراج،تحلیل و بررسی داده های کسب شده و ارائه گزارش به مدیران سازمان
طراحی و تدوین برنامه اجرایی بهبود عملکرد پرسنل