دپارتمان مدل کسب و کار
مدل کسب و کار ابزاری کاربردی برای مدیریت و راهبری کسب وکار است. با استفاده از مدل کسب و کار تعیین میکنید که چه گروه هایی از مشتریان مورد نظر شما هست و به چه کسانی میخواهید خدمات رسانی کنید.
یک مدل کسب و کار در واقع یک ابزار مفهومی است که شامل مجموعه¬ای از اشیاء، مفاهیم، و روابط آنها می-شود، به این منظور که منطق کسب و کار یک شرکت خاص را توضیح دهد.
مدل کسب و کار مفهوم مهمی است که در موفقیت موسسات اقتصادی تاثیر تعیین کننده ای دارد. این مدل ، منطق یک شرکت را در چگونگی ، خلق ، ارائه و کسب ارزش توصیف می نماید. مفهوم نوآوری می تواند علاوه بر محصول خدمات ومحصول میتواند در مدل کسب و کار باشد.
مدل کسب و کار مفهومی است انتزاعی که اجزای مختلف یک کسب و کار را نشان میدهد، این مدل یک چهارچوب فکری جدید است که می تواند به رشد و توسعه کسب و کارها کمک کند.
در سال ۲۰۰۹ اولین بار الکساندر استروالدر مفهوم مدل کسب و کار را مطرح کرد و به سرعت در شرکت ها و موسسات اقتصادی مورد استفاده قرار گرفت.
مدل کسب و کار مخصوص افراد بلند پرواز ، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب وکار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.
طراحی مدل کسب و کار در سطوح مختلف تخصصی متناسب با نیاز کسب و کار انجام می شود. تعیین نیازهای کسب و کار در بخش مدل سازی کسب و کار توسط تیم تخصصی شرکت مهندسین مشاور پارس رابین انجام می شود.
خدمات قابل ارائه توسط تیم تخصصی مشاوران شرکت پارس رابین (وب سایت ایطرح) :
۱- طراحی و تدوین مدل کسب و کار با هدف عارضه یابی و مقایسه ای به شکل تصویری
۲- طراحی مدل کسب و کار با تمرکز بر بازار هدف ، ارزش پیشنهادی ، جریان های درآمدی ،ساختار هزینه ها ، نحوه ارتباط با مشتری ، شرکای کلیدی و فعالیت های کلیدی
۳- طراحی ارزش پیشنهادی برای مشتریان و تدوین نقشه ارزش
۴- تحلیل SWOT در بخشهای مختلف کسب و کار
۵- آسیب شناسی کسب وکار با استفاده از بوم کسب وکار
۶- طراحی استراتژی های مورد نیاز مبتنی بر مدل کسب و کار
۷- نوآوری در مدل کسب وکار
۸- طراحی مدل کسب وکار برای استارت آپ ها