بیزینس پلن شرکت تولیدی
- 27 دی 1400
- 0
- بازدیدها: 910
- دسته بندی:
بیزینس پلن شرکت تولیدی
مفهوم کسب و کار، اهداف و چشمانداز آن، توضیحات و تمایز محصول، بازار هدف، برنامه بازاریابی، وضعیت مالی فعلی، وضعیت مالی پیشبینی شده. بیزینس پلن سندی مکتوب است که فعالیتهای اصلی شرکت، اهداف و چگونگی برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف را توصیف میکند. بیزینس پلن شامل بخشهای خلاصه اجرایی، توضیحات شرکت، تحلیل بازار، تحلیلهای رقابتی، محصولات و خدمات، برنامه بازاریابی، استراتژی فروش و پیشبینیهای مالی است که در ادامه نمونه بیزینس پلن شرکت تولیدی LaBaque (لاباک) ارائه میشود.
تحلیل بازار
یک شرکت برای رشد و پیشرفت، به صنعت و بازار هدف خود وابسته است. در این بخش از بیزینس پلن باید رقبا و نقاط ضعف و قوتشان را بیان کنید. نیازهای بازار را بسنجید و مزیتهای رقابتی خودتان را شرح دهید و به این موضوع اشاره کنید که محصول شما چطور میتواند از سایر رقبای موجود در صنعت پیشی بگیرد.
استراتژی بازاریابی
استراتژی بازاریابی مشخص میکند که یک شرکت از چه مسیری باید به اهداف خود برسد. بخش استراتژی در بیزینس پلن بسیار مهم است و حتما باید جزئیات آن مشخص باشد. یکی از مشکلات بزرگ کارآفرینان، ناتوانی آنها در توصیف دقیق نحوه دستیابی به مشتریان و نحوه ارائه محصولات به آنها است. شما باید سرمایهگذاران خود را قانع کنید که میتوانید با استراتژی بازاریابی، برند خود را بین مشتریان صنعت موردنظرتان جا بیاندازید.
برنامهریزی مالی
شرکتها باید در بیزینس پلن خود، برنامهریزی مالی و پیشبینیهای مالی آینده خود را ارائه دهند. صورتهای مالی، ترازنامه و سایر اطلاعات مالی ممکن است برای کسب و کارهایی که در حال کار کردن هستند و در صنعت حضور دارند، مهم باشد. در عوض کسب و کارهای نوپا باید در این بخش اهداف و برآوردهای چند سال اول بیزینس خود را بگنجانند.
برای نوشتن بیزینس پلن یک شرکت تولیدی به موارد زیر نیاز داریم
عنوان طرح
بخش معرفی و فهرست مطالب طرح
خلاصه مدیریتی: در این بخش توصیف زمینه کسبوکار و اصل موضوع، فرصت و استراتژی، بازار هدف، مزیتهای رقابتی و سوددهی باید بهصورت خلاصه بیان میشود.
چشمانداز: ارائه تصویر روشن و شفافی از آینده کسبوکار
ماموریت: شامل چرایی وجود کسب و کار و تعهداتی که در قبال ذینفعان دارد.
اهداف: شامل هدف بازاریابی، هدف تولید، هدف نیروی انسانی، هدف مالی و… است. در این قسمت مشخص میشود که در ۱۰ سال آینده، این کسب و کار در هر کدام از بخشهای ذکر شده قرار است چه پیشرفتهایی داشته باشد.
استراتژی طرح: نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات صنعت مورد نظر شما جهت فعالیت، کدامند؟ در این بخش از جدول SWOT استفاده کنید.
برنامهها: شامل برنامههای بازاریابی، برنامههای عملیاتی و تولید و برنامه نیروی انسانی است.
برنامه مالی: شامل ترازنامه، حساب عملکرد سود و زیان، پیشبینی حساب در گردش وجوه نقد، محاسبه نقطه سر به سر، محاسبه دوره بازگشت سرمایه و صورتهای مالی
نکته
اگر قصد دارید کسب و کار موفقی راه بیاندازید، باید میخ اول را محکم بکوبید. بیزینس پلن ستون یک بیزینس موفق است و با داشتن آن میتوانید بدون منحرف شدن از مسیر اصلی، در جهت دستیابی به اهدافتان گام بردارید
درصورت تمايل به اين مطلب امتياز دهيد:
دیدگاه خود را ثبت کنید