فهرست راه اندازی کسب و کار

راه اندازی کسب و کار خود ممکن است مانند یک تعهد حماسی به نظر برسد. حقیقت این است که اینطور نیست.
بله، شما باید سخت کار کنید و متعهد شوید که در تمام ساعات روز روی آن کار کنید، اما در واقع راه‌اندازی صرفاً به این بستگی دارد که مطمئن شوید «همه کادرها را بررسی کرده‌اید»، که دقیقاً همان چیزی است که این چک لیست راه اندازی کسب و کار به شما کمک می کند تا انجام دهید.

ما وظایف را به دسته‌های قابل مدیریت تقسیم کرده‌ایم و پیوندهایی را اضافه کرده‌ایم که به شما در تکمیل هر مرحله از شروع کار کمک می‌کند.

1. یک ایده تجاری خوب پیدا کنید

یک ایده کسب و کار خوب فقط ایده ای نیست که باعث سود شود. این مورد برای شخص شما، بازار هدف و موقعیت مکانی شما مناسب است. شما برای مدت طولانی در تجارت خواهید بود، بنابراین باید چیزی را انتخاب کنید که بتوانید زندگی کنید و نفس بکشید.

  نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید

  یک تحلیل SWOT روی خودتان انجام دهید

  با یک ایده تجاری که نقاط قوت شما را برآورده می کند، بیایید

  چگونه شروع به اختراع چیز کنیم (یا چگونه چیزی برای اختراع پیدا کنیم)

  تعریف کنید که موفقیت برای شما چگونه به نظر می رسد

  تحقیقات خود را انجام دهید: امروزه چه مشاغل محبوبی هستند؟

2. ایده کسب و کار خود را آزمایش کنید و تحقیقات بازار انجام دهید

ضرب المثلی می گوید: “ایده ها یک دوجین سکه هستند”
– اما در مورد ایده های خوب چطور؟ واقعاً چگونه می دانید که به چیزی برخورد کرده اید که در همه سطوح کار می کند؟
برای پی بردن به این موضوع از روش برنامه ریزی ناب استفاده می کنیم . البته، شما همچنین ممکن است بخواهید با گرفتن و صحبت کردن به شروع مردم انجام واقعی آنها واقعا می خواهید یک رستوران فانتزی باسک در محله خود و یا یکی دیگر از فروشگاه شیرینی بی شیرینی رفتن به بیشتر به سلیقه خود را؟

   “مشکلی” را که کسب و کار شما حل می کند را تعریف کنید

   “راه حل” ارائه شده توسط کسب و کار خود را خلاصه کنید

_ مردم چقدر به چیزی که شما می فروشید نیاز فوری دارند؟

_ آیا کسب و کار شما با گذشت زمان همچنان مرتبط خواهد بود؟ چگونه سازگار خواهید شد؟

   “بازار هدف خود را مشخص کنید

_ مشتری ایده آل خود را مشخص کنید

_ اندازه بازار شما چقدر است؟

_ به دست آوردن مشتری چقدر آسان است و هزینه آن چقدر است؟

_ بهترین مکان برای راه اندازی فروشگاه را پیدا کنید

   “راه حل شما چه مزایایی نسبت به رقبای شما دارد؟

_ چقدر پول و تلاش برای ارائه ارزش هزینه دارد؟

_ آیا صنعت خود را می شناسید؟

   “تیمی را مشخص کنید که به شما در اجرای ایده شما کمک می کند

_ هر یک از اعضای تیم چه مسئولیت های کلیدی خواهند داشت؟

_ آیا اعضای تیم مالکیت کسب و کار را به اشتراک خواهند گذاشت؟

   “یک برنامه مالی اساسی ایجاد کنید

_ قبل از شروع به چه سرمایه گذاری اولیه ای نیاز دارید؟

_ هزینه های اساسی خود را تخمین بزنید و فروش را پیش بینی کنید تا مطمئن شوید که می توانید از کسب و کار خود سود ببرید

   “نقاط عطف یا اهداف تجاری و زمانی که قصد دارید به آنها دست یابید را ترسیم کنید

_ چقدر طول می کشد تا به بازار برسد؟

   “ایده خود را تأیید کنید

_ با مشتریان احتمالی مصاحبه کنید تا مطمئن شوید که مشکلی را که شما می‌خواهید حل کنید، دارند

_ با مشتریان بالقوه مصاحبه کنید تا تأیید کنید که راه حل شما چیزی است که مشتریان شما برای آن هزینه خواهند پرداخت

_ تعیین کنید که آیا امتیاز قیمت اولیه شما برای مشتریان شما مفید است یا خیر؟

در حالی که به کارآفرینان جدید توصیه می‌کنیم قبل از شروع تحقیقات بازار را انجام دهند، مایلیم توضیح دهیم که اگر از قبل بازار خود را می‌شناسید، نباید اجازه دهید «انجام تحقیقات بازار» شما را متوقف کند. واقعیت این است که اکثریت قریب به اتفاق استارت‌آپ‌های واقعی توسط افرادی هدایت می‌شوند که بازار خود را از روی تجربه می‌شناسند و آماده شرط‌بندی در مزرعه هستند! تحقیقات بازار نباید بخشی از فرآیند برنامه ریزی کسب و کار باشد. به گفته تیم بری ، “اگر بازار خود را می شناسید، ادامه دهید!”

3. اگر به دنبال بودجه هستید، ممکن است به یک بیزینس پلن رسمی نیاز داشته باشید

در حالی که برای راه اندازی و راه اندازی کسب و کار خود به یکبیزینس پلن 40 صفحه ای نیاز ندارید، اگر به دنبال بودجه هستید، موسساتی مانند بانک ها ممکن است درخواست کنند.

در این مورد، می‌توانید بپرسید که آیا یک «طرح یک صفحه‌ای» (همچنین به عنوان یک طرح کسب‌وکار یک صفحه‌ای نیز شناخته می‌شود ) کافی است، یا اینکه آیا آنها یکبیزینس پلن سنتی با یک بخش مالی دقیق را می‌خواهند (این بخشی است که آن‌ها انجام می‌دهند. بیشترین توجه را داشته باشید).

هر یک از بخش‌های طرح را مطابق فهرست زیر تکمیل کنید:

  خلاصه اجرایی خود را بنویسید

  نمای کلی شرکت را بنویسید

  محصولات و خدمات خود و مشکلاتی را که حل می‌کنند یا نیازهایی که برآورده می‌کنند فهرست کنید

  جزئیات بازار هدف خود را مشخص کنید

  یک برنامه بازاریابی و فروش ایجاد کنید

  نقاط عطف و معیارهای کلیدی را مشخص کنید

  تیم مدیریت خود را فهرست کنید

  یک برنامه مالی ایجاد کنید

  یک ضمیمه اضافه کنید

  یک زمین آسانسور ایجاد کنید

4. کسب و کار خود را برند کنید

یک برند قوی کلید وفاداری مشتری و فروش بالاتر است. اگر فکر می کنید فقط برای تجارت بزرگ است، دوباره فکر کنید. یک نام تجاری برای مشاغل در هر شکل و اندازه ای حیاتی است.
اینجاست که تمام تلاش ها نتیجه می دهد. اکنون شما کمی بیشتر در مورد مخاطبان هدف خود می دانید، این فرصت را دارید – از طریق برند خود – توجه آنها را جلب کنید. و البته، برای لذت بردن از انجام آن!

  یک نام برای کسب و کار خود انتخاب کنید یا نام تجاری را انتخاب کنید که می دانید می توانید علامت تجاری داشته باشید

  در مورد “پیام برند” خود تصمیم بگیرید که به عنوان پیشنهاد فروش منحصر به فرد یا پیشنهاد ارزش نیز شناخته می شود

  یک شعار توسعه دهید

  “لحن صدای” برند خود را شناسایی کنید – قلب و روح تمام ارتباطات نوشتاری شما، صدای شما چیزی است که می گویید و چگونه آن را بیان می کنید.

  تعریف کنید که برند شما چگونه به نظر می رسد

  یک طرح رنگی را انتخاب کنید

  فونت های خود را انتخاب کنید

  یک لوگو ایجاد کنید

5. آن را قانونی کنید

قبل از اینکه بتوانید مغازه باز کنید و به راحتی تجارت خود را شروع کنید، باید مطمئن شوید که تمام کادرهای لازم را علامت زده اید. آیا نام کسب و کار خود را ثبت کرده اید؟ برای مجوزهای محلی و ایالتی درخواست داده اید؟ شماره شناسایی کارفرما را به دست آورده اید؟ شما باید برخی کارها را “بر اساس کتاب” انجام دهید.

  در مورد ساختار قانونی یا ساختار تجاری تصمیم بگیرید

  نام کسب و کار خود را ثبت کنید

  برای نام دامنه ای که با نام تجاری شما مطابقت دارد ثبت نام کنید

  فایل برای حفاظت از علامت تجاری من F شما نام کسب و کار خود را برای شناسایی یک محصول یا خدمت استفاده

  هر گونه مجوز یا مجوز فدرال و ایالتی را که نیاز دارید دریافت کنید

  شماره شناسه مالیاتی کسب و کار فدرال خود را دریافت کنید (که به آن شماره شناسایی کارفرما نیز گفته می شود)

  اگر فکر می کنید ممکن است به کمک نیاز داشته باشید، یک وکیل پیدا کنید

6. تامین مالی (فقط در صورت نیاز)

در حالی که هر استارتاپی به بودجه خارجی نیاز ندارد، اکثر کسب و کارها حداقل در ابتدا به کمک نیاز دارند. اگر طرح کسب‌وکارتان را انجام داده‌اید و در امور مالی خود به خوبی دست به کار شده‌اید ، خواهان یک بانک‌دار، یک VC یا خانواده‌تان ، باید برای تأمین مالی اقدام کنید.

  هزینه های راه اندازی خود را برآورد کنید

  تصمیم بگیرید که آیا از منابع مالی شخصی، وام، پول سرمایه گذار، پول دوستان و خانواده، منابع مالی جمعی یا شاید چیز دیگری استفاده می کنید…

  صورتهای مالی مربوطه را تهیه کنید

پیش بینی فروش

صورت سود و زیان

صورت جریان وجوه نقد

ترازنامه

  زمین آسانسور خود را برای سرمایه گذاران اصلاح کنید

  برای تامین مالی اقدام کنید

  یک حساب بانکی تجاری باز کنید

  یک سیستم حسابداری راه اندازی کنید

  استراتژی خروج خود را بشناسید

نکته قابل توجه این است که همه استارت آپ ها نیاز به تامین مالی ندارند. اکثریت قریب به اتفاق استارت آپ های خدماتی می توانند از برنامه ریزی برای ادامه مسیر استفاده کنند، اما واقعاً به بودجه نیاز ندارند. اگر شما یک نویسنده آزاد، یک طراح، یک مشاور مدیریت، یک نویسندهبیزینس پلن یا هرکس دیگری هستید که از مهارتی استفاده می کند که به پول زیادی نیاز ندارد، فقط شروع کنید.

7. راه اندازی فروشگاه

شما تقریباً آماده رفتن هستید. هر چند فقط چند جزئیات بیشتر برای کار کردن. هنگامی که محل کسب و کار خود را پیدا کردید، یا یک دفتر راه اندازی کردید، و مراحل استخدام را تنظیم کردید، آماده شروع بازاریابی خواهید بود.

  یک مکان تجاری پیدا کنید

  تصمیم بگیرید که آیا به مشتریان خود اعتبار بدهید یا خیر

اگر قصد انجام این کار را دارید، یک سیاست اعتباری ایجاد کنید

  خرید بیمه (نوع بیمه ای که نیاز دارید بسته به کسب و کار شما متفاوت است)

بیمه غرامت کارگران

بیمه مسئولیت عمومی

پوشش

اموال

یا مصدومان

بیمه عمر

بیمه از کار افتادگی

بیمه خدمات درمانی

  نیازهای پرسنلی خود را مشخص کنید

آیا به کارمندان تمام وقت، پاره وقت یا آزاد نیاز دارید؟

پیش نویس شرح وظایف

درج آگهی برای مشاغل

  مصاحبه با کارمندان

  کارمندان را استخدام کنید

  فناوری خود را تنظیم کنید

سیستم های نقطه فروش (POS)

CRM

سیستم های صورتحساب و پرداخت

حسابداری

پست الکترونیک

سیستم های تلفن

8. تجارت خود را بازاریابی و راه اندازی کنید

زمان آن فرا رسیده است که مردم را درباره روز افتتاحیه خود به هیجان بیاورید. این فرصت شماست تا کارها را با صدای بلند پیش ببرید! اگر به خودتان زمان کافی بدهید، مطبوعات ممکن است از شما بخواهند که داستانی در مورد شما پخش کنند، و البته، شما می‌توانید این خبر را خودتان منتشر کنید، و همچنین از دیگران بخواهید که در اطلاع رسانی حرف خود را انجام دهند.

  یک برنامه بازاریابی ایجاد کنید

  کسب و کار خود را بازاریابی کنید

_ شبکه، شبکه، شبکه (با مردم صحبت کنید!)

_ مواد بازاریابی خود را ایجاد کنید

__ تابلوهای مغازه

__ لوازم التحریر، فاکتورها و پاورپوینت ها

__ بروشورها و بروشورها

__ یک وب سایت ایجاد کنید

___ ثبت نام دامنه (اگر در اولین ثبت نام تجاری خود این کار را انجام نداده اید)

___ خرید هاست

___ سایت خود را بسازید

___ سایت خود را در فهرست های کلیدی فهرست کنید

__ در پلتفرم های رسانه های اجتماعی راه اندازی شوید

__ در صورت لزوم، تی شرت یا لباس فرم بسازید

_ هنگام باز کردن، به مطبوعات اطلاع دهید

_ یک روز افتتاحیه ترتیب دهید

درصورت تمايل به اين مطلب امتياز دهيد: