
فریناز فلاح
- 29 اردیبهشت 1404
- 3
- بازدیدها: 978
- دسته بندی:
پست سازمانی: مدیر داخلی و عضو هیئت مدیره
مدرک تحصیلی : کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی(گرایش بازاریابی)
گواهی ها و سوابق کاری:
10 سال سابقه ی کاری به عنوان مدیر داخلی و مدیر فروش شرکت پارس رابین از سال 1392 تا کنون
2 سال مدیر داخلی شرکت تعاونی مسکن از سال 1388 تا سال 1391
مدس دانشگاه فنی حرفه ای خراسان جنوبی از سال 1394 تا سال 1400
مدرس دوره های ICDL آموزشگاه های آزاد شهرستان بیرجند از سال 1394 تا سال 1400
مدیر امور اداری دفتر کارگذاری رسمی بیمه از سال 1392 تا سال 1393
دارای گواهی نامه تخصصی دوره های آموزشی ICDL
دارای گواهی نامه کامفار
دارای گواهی نامه mcse
دارای گواهی نامه دوره آموزشی بانک های اطلاعاتی
دارای گواهی نامه طراحی صفحات وب
دارای گواهی نامه مونتاژ و عیب یابی سیستم
پروژه های شاخص انجام شده :
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید سیلیکون متال و فروسیلیکومنگنز در امارات متحده عربی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید گاز به مایع (GTL) در امارات متحده عربی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث کارخانه داروسازی در کشور افغانستان با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید رزین پلی استر غیر اشباع بر پایه آرتوفتالیک در کشور تایلند با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید کنسرو بوقلمون در کشور امارات متحده عربی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی خرید لودر کوماتسو از کشور امارات متحده عربی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید انواع شکلات در کشور ترکیه با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید اکسید منیزیم در استان خراسان جنوبی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی خرید نفتکش باری در استان بوشهر با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تبدیل گاز طبیعی به گاز مایع (GTL) در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث پالایشگاه میعانات گازی در منطقه ویژه اقتصادی پارس شهرستان عسلویه با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید استایرن منومر epc در با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید خمیر کاغذ از باگاس در خوزستان با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث باغ پرندگان در کشور عراق با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد دانه بندی مواد اولیه کارخانه تولید سنگ آهن در استان خراسان جنوبی با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید متوکسید سدیم در کشور عمان با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید متوکسید سدیم در کشور عمان با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد تولید بیودیزل از جاتروفا کشور کامبوج با نرم افزار کامفار
ارزیابی مالی مطالعات توجیهی احداث واحد فراوری گیاهان دارویی و تولید مواد موثره دارویی در کشور افغانستان با نرم افزار کامفار
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید توربین دندانپزشکی
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید پمپ آب سیرکولاتور خطی
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید ماکارونی
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید آهن اسفنجی
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید سلفون استرچ و نایلکس
بررسی بازار جهانی و داخلی تولید کربنات کلسیم
بررسی بازار جهانی و بالاخص کشور عمان در حوزه ی بسته بندی محصولات کنسروی
بررسی بازار جهانی و داخلی پمپ آب سیرکولاتور خطی
بررسی بازار داخلی و جهانی تولید لوله بدون درز (مانیسمان)
بررسی بازار داخلی صنعت چاپ دیجیتال
بررسی بازار داخلی ایران و بالاخص استان خراسان جنوبی در صنعت تولید شن و ماسه
بررسی بازار داخلی تولید رنگ مصنوعي خوراكي مجاز (نانو امولوسیون)
بررسی بازار داخلی تولید دی کلسیم فسفات
بررسی بازار داخلی استحصال منیزیم
بررسی بازار داخلی تولید اشکال ویژه نسوز تاندیش



























محمد حسین مرتضوی
با عرض سلام و ادب متوجه شدم احداث نیروگاه بادی با قبول ۲۰درصدمخارج باز هم مبالغ کلانی رو باید در نظر بگیریم حالا به فرض اینکه اگربشود ۸۰ درصد مابقی مخارج را از راه تصحیلات دولتی تآمین کنیم حالا به نظر شما مقدور هست افرا د عادی بتونن چنین ریسکی انجام بدن مشخصا نه مردم عادی باید این چیزا رو تو خواب ببینن
تحریریه
سلام و احترام؛
نکتهای که مطرح کردید کاملاً درست و مهم است. احداث نیروگاه بادی، بهویژه در مقیاس اقتصادی، نیازمند سرمایه قابلتوجهی است و طبیعتاً ورود انفرادیِ یک شخص با همه سرمایه شخصی یا اتکا به تسهیلات، برای اغلب افراد تصمیم ساده یا کمریسکی نیست.
اما در عمل، بسیاری از پروژههای بزرگ انرژی به این شکل اجرا نمیشوند که یک فرد بهتنهایی کل آورده اولیه را تأمین کند. معمولاً یک شرکت پروژه تشکیل میشود و سرمایه موردنیاز از مسیرهایی مانند مشارکت چند سرمایهگذار، جذب شریک مالی، افزایش سرمایه، واگذاری بخشی از سهام یا سرمایهگذاری مجموعههای حقوقی تأمین میشود. در این مدل، هر سرمایهگذار متناسب با سهم خود در پروژه مشارکت میکند و طبیعتاً ریسک نیز میان شرکا تقسیم میشود.
البته حتی در مدل مشارکتی هم ورود به پروژه باید کاملاً حسابشده باشد؛ زیرا سودآوری آن به عواملی مانند ظرفیت باد منطقه، هزینه تجهیزات و اتصال به شبکه، قرارداد خرید برق، شرایط تسهیلات، زمان اجرا و توان تیم مدیریتی وابسته است.
دقیقاً به همین دلیل، تهیه یک مطالعه امکانسنجی مستقل و واقعبینانه پیش از جذب سرمایه یا شروع پروژه ضروری است. هدف این مطالعه صرفاً نشاندادن جذابیت طرح نیست؛ بلکه باید روشن کند که پروژه با چه ساختار مالی، چه میزان آورده، چه سناریوهای ریسک و چه بازدهی، واقعاً قابلیت اجرا دارد یا خیر.
در نتیجه، بله؛ شاید اجرای انفرادی برای بسیاری از افراد مقدور نباشد، اما مشارکت در یک ساختار شرکتیِ شفاف و حرفهای، در صورت بررسی دقیق و مدیریت صحیح ریسک، میتواند مسیر متفاوتی باشد.
علی ابراهیمی
خیلی خوبه که راجعبه تولید دستگاه حفاری اینجا یه مطلبی نوشته شده.
اجرا هم شد آیا؟
من خیلی به این فکر میکنم ولی خب سرمایه خیلی زیادی میخواد