منابع نوشتن بیزینس پلن

نحوه نوشتن بیزینس پلن در دنیای امروز با دو سه دهه گذشته، از زمین تا آسمان متفاوت است.
در سال‌های گذشته، ما برای یک تحقیق ساده، کتاب‌های مختلف را که اکثراً هم هروز نبودند، مطالعه می‌کردیم تا شاید کمکی کنند یا ناگزیر بودیم از دیگران کمک بگیریم. ولی هم‌اکنون گوگل درباره همه موضوعات به شما ایده می‌دهد و منابع بسیاری برای راهنمایی گرفتن وجود دارد.(منابع نوشتن بیزینس پلن)
ابزارهای امروزی تجزیه‌وتحلیل، کار را بسیار ساده کرده است. همین‌که ابزار تحقیق، بسیار ساده‌شده و منابع بسیار، قابل‌دسترس شده‌اند، باعث می‌شود حتی اگر خودتان به‌اندازه کافی دانش این کار را نداشته باشید، با استفاده از این ابزارها و منابع، کار را انجام دهید.
از خواندن هیچ منبعی ضرر نمی‌کنید. مقاله‌ها را بیشتر از کتاب‌ها دنبال کنید. مقاله‌ها به شما نکته‌ها و ترفندهای جالبی یاد می‌دهند. سعی کنید مقالات کسانی را بخوانید که خودشان بیزینس دارند و درگیر یک فعالیت بیزینسی واقعی هستند.
با جست‌وجو در گوگل، ابزارهای مختلفی برای نوشتن بیزینس پلن پیدا می‌کنید. از نرم‌افزار google keep زیاد استفاده کنید، به‌خصوص برای یادداشت‌برداری. این برنامه مانند چرک‌نویس مدرن امروزی است و می‌توانید متن‌تان را با افراد دیگری هم به اشتراک بگذارید.
استفاده از این نرم‌افزارها راندمان کار را بیشتر می‌کند.نرم‌افزارهای زیادی هستند که یا نسخه وب‌دارند یا قابل‌نصب روی کامپیوترتان هستند که به صورت آفلاین استفاده کنید. نرم‌افزارها، ابزارهای جالبی در اختیار شما قرار می‌دهند که می‌توانید از آن‌ها برای راحتی بیشتر و جلوگیری از اشتباه در کارتان استفاده کنید.
کتاب‌های آموزنده بسیاری هم موجود است و کم‌کم متوجه خواهید شد که کدام‌یک به کار شما می‌آید. بسیاری از کتاب‌ها و مقالات یا مناسب بیزینس شما نیستند یا با شکل بیزینس شما جور درنمی‌آیند. اگر منابعی را بیابید که با ساختار بیزینس شما متناسب باشند، می‌توانید سریع‌تر و راحت‌تر یاد بگیرید و آن را به اجرا بگذارید. هنگام نوشتن بیزینس پلن، مشغول تجزیه‌وتحلیل و توضیح دادن برای خودتان هستید. از تحقیقاتی که در راستای نوشتن بیزینس پلن انجامم دهید، پاسخ‌هایی بیرون می‌آورید که کار شمارا آسان می‌کند.(منابع نوشتن بیزینس پلن)

برای تهیه بیزینس پلن، تمام جزئیات مسیر، نحوه انجام کار و امکانات موردنیاز بیزینس خود را بشناسید. شاید تشبیه نوشتن آن به برنامه‌ریزی یک سفر بی‌ارتباط نباشد. در زندگی عادی، عادت کرده‌اید که در برنامه‌ریزی‌هایتان جزئیات را در نظر نگیرید و مثلاً برای طی یک مسیر با اتومبیل، صرفاً با چک کردن میزان بنزین و مناسب بودن اتومبیل، وارد مسیر شوید. اما اگر برای سفر خود، برنامه‌ریزی دقیق داشته باشید، باید جزئیاتی همچون موارد زیر را از قبل بدانید.
قرار است چند کیلومتر راه بروید و چقدر بنزین برای طی مسیر نیاز دارید؟
اگر یک مکانیک به شما بگوید خودرو شما سالم است، کافی نیست. مجدداً اتومبیلتان را چک کنید و از سلامت فنی آن، کاملاً مطمئن شوید.
کجای راه آسفالت است و کجای راه خاکی؟
وضعیت آب‌وهوا را در مسیری که می‌خواهید طی کنید، چک کنید.
برای تهیه غذا درراه برنامه‌ریزی کنید.
چه مدت قرار است در مقصد بمانید؟
برای چه منظوری به مقصد می‌روید؟
پس در نوشتن بیزینس پلن نیز باید تمام موارد جزئی را بدانید و برای آن‌ها، برنامه‌ریزی کنید.
اگر شما یک استارت‌آپ باشید، در آغاز، دپارتمان‌های کاری ندارید و عملاً مؤسسین اولیه، درگیر نوشتن بیزینس پلن هستند، اما اگر به یک شرکت تبدیل‌شده‌اید، می‌توانید برای دپارتمان‌های دیگر تعیین وظیفه کنید و آن‌ها را درگیر نوشتن بخش‌های مختلف بیزینس پلن کنید؛ در این صورت، برای هر بخش یک سرگروه داشته باشید که هماهنگ‌کننده بخش‌های مختلف از دپارتمان‌های مختلف باشد و بیزینس پلن را نظم ببخشد.
مسلماً اگر دپارتمان‌های مختلف داشته باشید، تحقیقات بهتری انجام خواهید داد، ضمن اینکه چون این بیزینس پلن متعلق به شرکت‌هایی است که در حال کار هستند، مسائلشان روشن‌تر از زمانی است که قرار است بیزینسی از ابتدا تشکیل شود.
تعریف آینده بیزینستان باید بسیار واضح باشد و افراد متخصص آن را انجام دهند. گاهی هم صاحبان بیزینس، پیش‌نویس را تهیه می‌کنند و سپس برای تکمیل آن، از افراد متخصص کمک می‌گیرند.(منابع نوشتن بیزینس پلن)

منابعی که به شما در تهیه و تنظیم برنامه کسب‌وکار کمک کنند.

وزارت صنایع و سازمان‌های وابسته (سازمان صنایع کوچک، سازمان گسترش و نوسازی صنایع، شهرک‌های صنعتی)
بانک‌ها
دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزشی
نهادها و سازمان‌های مستقل (جهاد دانشگاهی، سازمان همیاری اشتغال(
وزارت بازرگانی و سازمان‌های وابسته (اتاق‌های بازرگانی، ادارات کل بازرگانی استان‌ها و(…
وزارت کار و امور اجتماعی
وزارت کشاورزی
مراکز دولتی شهری و استانی
کتابخانه‌ها و نشریه‌های تخصصی و اینترنت
البته تعداد افراد شرکت‌کننده در نوشتن برنامه کسب‌وکار بستگی به نوع کسب‌وکار و ساختار و مقیاس (کوچکی و بزرگی) سازمان دارد.
در یک شرکت بزرگ به‌طورکلی آن دسته از کارکنانی که در تهیه یک برنامه کسب‌وکار مشارکت می‌کنند عبارت‌اند از:
مدیرعامل شرکت
مدیر بازرگانی و فروش
مدیران تولید و توسعه
مدیر مالی
به‌طورکلی مشارکت تعداد بیشتری از مدیران و کارکنان در آماده‌سازی برنامه کسب‌وکار احتمال طرح راه‌حل‌های غیرقابل اجرا را کاهش می‌دهد.نوشتن جادو می‌کند. مخصوصاً اگر با کلمات خودتان از ایده‌تان بنویسید. نوشتن ایده‌ها را واقعی‌تر می‌کند. وقتی چیزی را می‌نویسید آن را روشن‌تر و واضح‌تر می‌کنید.

بخش‌های اصلی نوشتن بیزینس پلن

اغلب انتظار می‌رود یک طرح کسب‌وکار، حاوی اطلاعاتی در خصوص شرکت، محصول و خدمات بازار، گروه مدیریت، استراتژی کسب‌وکار، جزئیات اجرایی و تجزیه‌وتحلیل‌های مالی باشد. آنچه مهم است ارائه شفاف و صادقانه اطلاعات فوق است و ترتیب و شکل ارائه آن از اهمیت کمتری برخوردار است. بخش‌های طرح کسب‌وکار با توجه به نوع کسب‌وکار و هدف تهیه طرح می‌تواند متغیر باشد.

نکات مهم در نوشتن بیزینس پلن

چند نکته مهم در نوشتن بیزینس پلن وجود دارد که باید همیشه به یاد داشته باشید تا بتوان در نوشتن آن به شما کمک کند.
هدف مشخص داشته باشید، اگر هدف تأمین بودجه برای کار است، باید تلاش بیشتر و برنامه کامل‌تر ارائه شود.
مختصر و مفید بنویسید، این‌که برای چه کسانی می‌نویسید اصلاً مهم نیست، باید برنامه کاری شما مختصر و مفید باشد. به‌گونه‌ای که نباید بیش از ۱۵ تا ۲۰ صفحه شود. اگر اسنادی دارید و احساس می‌کنید که شاید برای اهداف شما و مخاطبان مفید باشد، می‌توانید آن‌ها را به‌عنوان ضمیمه در نظر بگیرید.
مخاطبان خود را بشناسید، باید در نظر داشته باشید که کسی ممکن است برنامه شمارا بخواند، حتی زمانی که تنها آن را برای خود نوشته باشید. پس بهتر است ایده‌های خود را روشن‌بیان کنید، می‌توان زبان و سطح جزئیات را برای آن‌ها تنظیم کنید. تا به شما این اطمینان را بدهد که مناسب‌ترین اطلاعات را درج کرده‌اید.
لحن، سبک و تن صدا را ثابت نگه‌دارید، این گزینه را به‌دقت رعایت کنید تا با تهیه یک برنامه شخصی یا نوشتن زمان برای ویرایش، بتوان طرح را قبل از توزیع، مدیریت کرد.
در تحقیق سرمایه‌گذاری کنید، بخش‌هایی از برنامه کار به‌وسیله دیدگاه و نظرات شما مطرح می‌شوند، اما بعضی از مهم‌ترین اطلاعات موردنیازتان را باید به‌وسیله تحقیق از منابع معتبر به دست آورید. باید بدانید که محصولات و خدمات خود را به چه کسی می‌فروشید یا اینکه چه کسی محصولات یا خدمات مشابه را به شما می‌فروشند.

ابزارها و منابعی که در نوشتن بیزینس پلن کمک می کنند

آیا روی نوشتن بیزینس پلن خود کار می کنید و به دنبال ابزار یا منابعی برای آسان تر کردن آن هستید؟ لازم نیست از صفر شروع کنید یا هیچ چرخی را دوباره اختراع کنید. در اینجا برخی از ابزارها و منابعی وجود دارد که می تواند کمک کند.

برخی شما را شروع می‌کنند، برخی به عنوان نمونه عمل می‌کنند، برخی فشارها و کمک‌هایی هستند که به شما کمک می‌کنند با اطمینان پیش بروید.

ابزارها و منابعی که انتخاب می کنید به ترجیحات شما بستگی دارد.

برخی از افراد فقط می خواهند یک نمونه بیزینس پلن را ببینند ، بنابراین می توانند طرح کلی، یا موضوعات تحت پوشش، یا سبک را کپی کنند و البته محتوای خود را قرار دهند.افراد دیگر یک الگوی طرح کسب‌وکار می‌خواهند ، که یک بیزینس پلن خالی با تنظیم جزئی Word doc یا PDF با مکان‌های واضح برای سفارشی‌سازی و افزودن کلمات، اعداد و محتوای خود است. و دیگرانی که به دنبال یک طرح کلی ساده هستند، تا ایده بهتری از آنچه که یک بیزینس پلن باید پوشش دهد، پیدا کنند.

ابتدا، آنچه را که می خواهید به انجام برسانید روشن کنید.
همیشه با ارزیابی از آنچه می خواهید با برنامه خود به انجام برسانید، شروع کنید.

آیا به دنبال وام بانکی یا سرمایه گذاری هستید؟

آیا قصد دارید از بیزینس پلن خود به عنوان یک نقشه راه استراتژیک مداوم برای شرکت خود در حین رشد استفاده کنید؟

ممکن است آنچه شما باید در آن بگنجانید در این دو سناریو بسیار متفاوت باشد.

یکی از اساسی ترین اصول برنامه ریزی کسب و کار این است که فرم از عملکرد پیروی می کند . نوع بیزینس پلن را بنویسید که به بهترین وجه به اهداف تجاری شما کمک می کند.

آیا حتی به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟ پاسخ کوتاه این است که بله، اما اگر مطمئن نیستید، این مطلب را در مورد 8 دلیلی که داشتن یک بیزینس پلن برای کسب و کار شما مهم است، بررسی کنید.

قالب بیزینس پلن

یک الگوی بیزینس پلن یک طرح کلی بیزینس پلن در یک سند Word یا PDF است که دارای یک سیستم ساده پر کردن فضای خالی است تا به شما کمک کند طرح خود را ایجاد کنید. اگر برای ادامه کار مشکل دارید، یا مطمئن نیستید که معمولاً چه چیزی در یک بیزینس پلن گنجانده شده است، می تواند ابزار مفیدی برای شروع سریع فرآیند خود باشد.

ابزارهای برنامه‌ریزی کسب‌وکار نوشتن برنامه شما را بسیار ساده‌تر و شهودی‌تر می‌کنند، با یک فرآیند گام به گام برای پیگیری هر بخش، از جمله امور مالی. به ویژه اگر به دنبال وام بانکی هستید یا قصد دارید به سرمایه گذاران بدهید، مفید است، تا حدی به این دلیل که می توانید بدون جدا کردن صفحات گسترده، وضعیت مالی خود را ایجاد کنید.

نمونه بیزینس پلن

یک بیزینس پلن نمونه نمونه ای از یک طرح کامل و سنتی است که بر اساس یک شرکت واقعی است. متن واقعی، وضعیت مالی و نمودارهای کسب و کار را به شما نشان می دهد.

این مطلب در مورد اینکه چگونه از نمونه بیزینس پلن خود بیشترین بهره را ببرید کمک کننده است

نکته اصلی این است که همیشه ایده بدی است که یک طرح را کپی و پیست کنید و از آن همانطور که هست استفاده کنید. متغیرهای زیادی وجود دارد که کسب و کار شما را از سایرین متمایز می کند. اگر کپی و پیست کنید، برای بانک یا سرمایه گذار مشخص خواهد شد که برای خودتان برنامه ریزی نکرده اید.

همچنین، هنگامی که به طرح‌های نمونه نگاه می‌کنید، احساس نکنید که باید طرحی را پیدا کنید که برای کسب‌وکاری دقیقاً شبیه شما باشد. برای مثال، طرح یک رستوران گیاهخواری شباهت های زیادی با طرح یک استیک خانه دارد. نیازی به تطابق دقیق نیست.

طرح کلی کسب و کار

اصطلاح دیگری که اغلب می شنوید «طرح کلی بیزینس پلن » است. به ساختار اساسی یک بیزینس پلن یا عناصری که اغلب شامل می شوند اشاره دارد. در اینجا یک طرح کلی استاندارد کسب و کار آمده است .

به خاطر داشته باشید که طرح کلی شما باید کمی تغییر کند تا متناسب با نوع کسب و کار شما باشد. برای مثال، طرح کلی بیزینس پلن برای یک رستوران باید با طرح کلی بیزینس پلن برای مهدکودک متفاوت باشد. یک طرح کلی را به عنوان یک کمک و راهنما در نظر بگیرید، نه یک محدودیت.

نرم افزار بیزینس پلن

اگر به دنبال ابزاری هستید—نرم افزار بیزینس پلن —برای آسان تر کردن فرآیند را توصیه می کنیم . دارای دستورالعمل های گام به گام داخلی، اعلان های مفید، تعاریف اصطلاحات کلیدی، و آموزش های ویدئویی و متنی است.

به علاوه، انجام امور مالی خود را بدون تجزیه و تحلیل صفحه گسترده آسان تر می کند. فروش و هزینه های ماهانه خود را وارد کنید ونرم افزار بیزینس پلن داده های مالی شما را برای شما محاسبه می کند، و آن را به صورت بصری با نمودارها و نمودارهای هضم آسان ارائه می دهد.

خدمات نوشتن طرح

یک بیزینس پلن ممکن است یک کار دلهره آور به نظر برسد – و چرا نباید از یک نویسنده متخصص بیزینس پلن آن را برای شما انجام دهد، به خصوص اگر توانایی پرداخت آن را دارید.

با این حال، در دنیای واقعی، برنامه ریزی کسب و کار هرگز نباید فقط یک کار یکباره باشد. برنامه‌ریزی واقعی کسب‌وکار فرآیندی است که برای همیشه ادامه می‌یابد، زیرا این طرح اغلب بررسی و بازنگری می‌شود.

خدمات نوشتن بیزینس پلن برای همه ضروری نیست، اما برای برخی ممکن است منطقی باشد. همانطور که نباید یک نمونه بیزینس پلن را کپی و جایگذاری کنید، به خاطر داشته باشید که حتی اگر قرار نیست خودتان آن را بنویسید، باز هم کسی هستید که کسب و کارتان را بهتر می شناسد، بنابراین نیاز به ارائه اطلاعات زیادی به پروژه است.

هنگامی که طرح شما به پایان رسید و با موفقیت از آن منابع مالی دریافت کردید – فراموش نکنید که به طور منظم در یک جلسه بررسی بیزینس پلن ماهانه به آن بازگردید . با به روز رسانی مکرر آن، و استفاده از آن برای هدایت شرکت خود در حین رشد، از هر چیزی که می توانید بهره ببرید.

حسابدار یا مشاور متخصص

ممکن است زمانی فرا برسد که واقعاً بتوانید از توصیه های یک متخصص استفاده کنید، به خصوص زمانی که بخش مالی برنامه خود را تکمیل می کنید، یا حتی بعداً زمانی که در حال ساختن یک برنامه استراتژیک برای رشد یا توسعه هستید.

کار با یک حسابدار یا مشاور متخصص می‌تواند به کسب‌وکارهای کوچک شما کمک کند تا شروع به کار کنند و موقعیتی برای رشد پیدا کنند.

شتاب دهنده و انکوباتور

اکوسیستم استارت آپ ها و کسب و کارهای کوچک ایالات متحده شامل شتاب دهنده ها و انکوباتورهای زیادی است. برخی از آنها غیرانتفاعی هستند که توسط دولت های محلی و/یا موسسات آموزشی حمایت می شوند و برخی انتفاعی هستند.

آنها ممکن است فرصت های مشاوره یا آموزش، منابع مشترک (مانند فضاهای کاری) و گاهی اوقات مسیری آسان برای دسترسی به سرمایه ارائه دهند.

شتاب‌دهنده‌ها، انکوباتورها و فضاهای کار مشترک همیشه موجودیت‌های مشخصی نیستند. کمی منطقه خاکستری وجود دارد و هر برنامه در ایالات متحده متفاوت است.

به طور کلی، شتاب‌دهنده‌ها یک شرکت موجود را می‌گیرند و به رشد سریع‌تر از رشد آن کمک می‌کنند.
این مهم است که بدانید قصد دارید وارد یکی از این برنامه ها شوید و به آنچه می خواهید از آن به دست آورید مطمئن باشید. هنگام در نظر گرفتن فرصت شتاب دهنده یا انکوباتور، باید موارد زیر را در نظر داشته باشید:

از پرسیدن سوال نترسید. بپرسید چرا این برنامه وجود دارد و با آن مصاحبه کنید. چگونه تامین مالی می شود؟ دریابید که آیا این یک پروژه بیهوده برای بزرگترین سرمایه گذار در شرکت شما است یا خیر. آنها شما را مجبور به موفقیت می کنند. نکته اصلی این است: تحقیق خود را انجام دهید. به دنبال چیزهایی باشید که در نزدیکی شما موجود است و جوانب مثبت و منفی آن را برای اهداف و ایده های شخصی خود تجزیه و تحلیل کنید.

درصورت تمايل به اين مطلب امتياز دهيد: