چگونه در زمان کوتاهی یک بیزینس پلن بنویسیم؟
- 26 دی 1400
- 0
- بازدیدها: 98
- دسته بندی:
چگونه در زمان کوتاهی یک بیزینس پلن بنویسیم؟
اکثر مردم فکر می کنند که نوشتن یک بیزینس پلن باید سخت باشد.
در واقع این امکان وجود دارد که بیزینس پلن اولیه خود را در کمتر از یک ساعت بنویسید. به هر حال، شما همیشه در مورد کسب و کار خود و استراتژی هایی که قرار است برای رشد استفاده کنید فکر می کنید، بنابراین ارائه این ایده ها روی کاغذ نباید سخت باشد – حتی می تواند یک تجربه لذت بخش باشد.
نوع جدیدی از برنامه ریزی کسب و کار
یک بیزینس پلن دیگر نیازی به یک سند طولانی ندارد که نوشتن و تحقیق آن هفته ها طول می کشد. این چیزی نیست که چاپ کنید، به صورت حرفه ای صحافی کنید و سپس روی قفسه بچسبانید. اگر به دنبال وام بانکی یا سرمایه گذاری هستید، احتمالاً فقط به یک بیزینس پلن رسمی و سنتی نیاز دارید – در این موارد از شما انتظار می رود که یک بیزینس پلن ارائه دهید.
اما برای اکثر مشاغل، برنامه ریزی کسب و کار باید یک فرآیند ساده و مداوم باشد که به شما کمک می کند استراتژی کسب و کار ایده آل خود را کشف کنید. این بسیار کمتر در مورد تنظیم یک سند است، و بیشتر در مورد بازبینی مکرر استراتژی و مالی خود است تا بتوانید به سرعت به چالش ها و فرصت ها پاسخ دهید. بهعلاوه، انجام فرآیند برنامهریزی کسبوکار از نظر علمی ثابت شده است که شما را موفقتر میکند – و دلایل بسیار دیگری نیز وجود دارد که چرا داشتن یک بیزینس پلن مهم است .
من شما را تشویق میکنم که مفهومی به نام برنامهریزی ناب را در آغوش بگیرید – این مفهوم تمام مزایای برنامهریزی کسبوکار سنتی را بدون دردسر و دردسر ایجاد یک سند بیزینس پلن طولانی دارد.
شما با یک نمای کلی از کسب و کار خود شروع خواهید کرد – یک برنامه ناب . این استراتژی کسب و کار شماست که به طور خلاصه و فقط با اجزای ضروری بیزینس پلن نوشته شده است، به طوری که با کسب اطلاعات بیشتر در مورد کسب و کار، مشتریان و خودتان بتوانید به سرعت و به راحتی به روز رسانی کنید. همچنین یک مکان شروع عالی برای اطمینان از اینکه ایده کسب و کار شگفت انگیز شما واقعا قابل اجرا است.
چه چیزی را در برنامه ناب خود بگنجانید
هنگامی که برنامه ناب خود را می نویسید، توییتر را کانالی کنید و سعی کنید هر بخش بیزینس پلن را تا حد امکان کوتاه نگه دارید:
گزاره ارزش
یک جمله که ارزشی را که به مشتریان خود ارائه می دهید را توصیف می کند. اگر بخواهید توییتی بنویسید تا درباره کسب و کارتان به مردم بگویید، چه میگویید؟ تنها با 140 کاراکتر، کارهایی را که انجام می دهید و آنچه شما را منحصر به فرد می کند، توصیف کنید. هدف شما این است که ارزشی را که ارائه میدهید به مشتریان خود به گونهای که آنها درک میکنند، منتقل کنید.
نیاز بازار
کسب و کار شما چه مشکلی را برای مشتریانتان حل می کند؟ اگر مشکلی را برای مشتریان خود حل نمی کنید، برای ساختن کسب و کار خود با مشکل مواجه خواهید شد. اگر مطمئن نیستید، سعی کنید با مشتریان بالقوه خود صحبت کنید و از آنها بپرسید که در مورد محصولات یا خدمات شما چه چیزی را دوست دارند. چرا آنها شما را از گزینه های دیگر انتخاب می کنند؟
راه حل شما
چگونه مشکل مشتری خود را حل می کنید؟ چه محصولات و خدماتی را ارائه می دهید؟ محصول یا خدمات خود را توضیح دهید و چرا بهتر از جایگزین است. در اصل، اگر کسی از شما بپرسد که چه چیزی می فروشید، پاسخ شما چیست؟
رقابت
مشتریان شما امروز چه محصولات و خدماتی را به جای شما انتخاب می کنند؟ شما چه تفاوتی دارید؟ چه چیزی کسب و کار و محصولات شما را بهتر از جایگزین های موجود می کند؟
بازار هدف
مشتری ایده آل شما کیست؟ مشتری ایده آل خود را توصیف کنید . آنها چه کسانی هستند؟ تا حد امکان خاص باشید – سن، جنسیت، عادات خرید و غیره. اگر انواع مختلفی از افراد را هدف قرار می دهید، بخش های بازار را برای هر گروه ایجاد کنید.
فروش و بازاریابی
چگونه محصولات و خدمات خود را برای مشتریان خود بازاریابی می کنید؟ کانال های فروش شما یا مکان هایی که محصولات خود را در آن می فروشید چیست؟ اگر آنلاین می فروشید، فروشگاه آنلاین شما یک کانال فروش است. اگر فروشگاه فیزیکی هم دارید، کانال فروش دیگری است. برای بازاریابی کسب و کار خود چه خواهید کرد؟
اگر قصد خرید تبلیغات دارید، انواع تبلیغاتی را که قصد انجام آن را دارید در اینجا فهرست کنید. به یاد داشته باشید، بازارهای هدف مختلف ممکن است به انواع مختلفی از فعالیت های بازاریابی نیاز داشته باشند تا محصول شما را در معرض دید خود قرار دهند.
بودجه و اهداف فروش
فکر میکنید چقدر میفروشید و برای ساخت محصول یا ارائه خدماتتان چقدر هزینه دارد؟ چه هزینه های کلیدی دیگری در صورت راه اندازی کسب و کار خود خواهید داشت؟ برای موفقیت کسب و کار خود به چه اهداف فروش نیاز دارید؟
برای شروع به جزئیات فکر نکنید و فقط به طور کلی فکر کنید تا یک ایده کلی از نحوه عملکرد مالی کسب و کار خود بدست آورید. بعداً می توانید جزئیات را اصلاح کنید.
نقاط عطف
تا به حال به چه اهدافی دست یافته اید و اهداف اصلی شما برای چند ماه یا سال آینده چیست؟ این به شما کمک می کند در مسیر خود بمانید و به اهداف خود برسید. مطمئن شوید که نقاط عطف را به افراد تیم خود اختصاص می دهید تا مسئولیت و مسئولیت پذیری واقعی داشته باشید.
تیم
چرا شما و شرکای تجاری تان افراد مناسبی برای موفقیت شرکت خود هستید؟ حتی اگر فقط با شما شروع به کار می کنید، چند نکته سریع در مورد اینکه چرا شما فرد مناسبی برای اداره این تجارت هستید بنویسید. اگر در آینده نیاز به استخدام افراد کلیدی دارید ، آن موقعیتها را نیز فهرست کنید، حتی اگر نمیدانید چه کسی دقیقاً در حال حاضر آن موقعیتها را پر خواهد کرد.
شرکا و منابع
آیا برای موفقیت شرکت خود نیاز به همکاری با شرکت ها یا سازمان های دیگر دارید؟
نیازهای مالی
این اختیاری است. اگر نیاز به جمع آوری پول برای کسب و کار خود دارید، چقدر نیاز دارید و برای چه چیزی از آن استفاده خواهید کرد؟ حتی اگر کسب و کار خود را با پس انداز خود یا با استفاده از بدهی کارت اعتباری شروع می کنید، ایده خوبی است که برنامه ریزی کنید تا زمانی که شروع به فروش کنید چگونه از وجوه استفاده می کنید.
با طرح اولیه خود شروع کنید — سند بیزینس پلن مفصل را برای بعد ذخیره کنید
همانطور که در مورد هر یک از زمینه های بالا فکر می کنید، به “بیزینس پلن ” فکر نکنید. در عوض، تصور کنید که در حال گفتگو با شخصی در یک مهمانی رسمی هستید و تجارت خود را به زبان ساده برای او توضیح می دهید.
خیلی بهتر است طوری به این موضوع برخورد کنید که انگار دارید “کسب و کار خود را راه اندازی می کنید”. به هر حال، ایده اول طرح، در مرحله دوم ، بهترین روش در کسب و کار است و نسبت به بیزینس پلن سنتی ، مسیری بسیار سریعتر و مؤثرتر برای موفقیت است .
درصورت تمايل به اين مطلب امتياز دهيد:
دیدگاه خود را ثبت کنید