چه چیزی یک بیزینس پلن را فراتر از یک استراتژی آرزومند می کند؟

ارزش بیزینس پلن چیست؟ تصمیمات عمل.
چگونه تصمیمات و اقدامات را در برنامه تجاری خود قرار می دهید؟ نقاط عطف. چه چیزی یک بیزینس پلن را فراتر از یک استراتژی و تفکر آرزو می کند؟ نقاط عطف.
نقاط عطف دستاوردهای مشخص و مشخصی هستند، مانند راه اندازی محصول، تعدادی مشتری، باز کردن مکان جدید، تعداد بررسی ها، حضور در برخی لیست ها، غلبه بر برخی موانع قانونی مانند تأیید FDA یا ثبت اختراع، تکمیل پیش نویس. یا یک سند کامل، رسیدن به هزارمین پست وبلاگ، تعداد مشخصی از لایک ها در فالوورهای فیس بوک یا توییتر، یا دستاوردهای قابل اندازه گیری، قابل مشاهده و قابل پیگیری دیگر.
نقاط عطف همان چیزی است که شما برای مدیریت مسئولیت ها، پیگیری نتایج و بررسی و بازنگری برنامه خود استفاده می کنید. و بدون پیگیری و بررسی، هیچ مدیریتی و پاسخگویی وجود ندارد. نقاط عطف شما ماهیت برنامه های اقدام استراتژیک برای پیشنهادات تجاری و بازاریابی و فروش است که قرار است انجام دهید.
نقاط عطف شما جوهر برنامه های عملیاتی استراتژیک برای پیشنهادات تجاری و بازاریابی و فروش است که قرار است انجام دهید
از آن دسته از صاحبان کسب‌وکار ناامید نباشید که گهگاه از کسب‌وکار برای توسعه استراتژی فاصله می‌گیرند، اما هرگز نمی‌بینند که استراتژی از طریق روال عادی کسب‌وکار به فعالیت‌های تجاری واقعی تبدیل می‌شود. خیلی اوقات اتفاق می افتد.
کسب نتایج از یک بیزینس پلن مستلزم تعیین اهداف خاص و پیگیری پیشرفت است.
شما باید نقاط عطف را تعیین کنید و از آنها عبور کنید. نقاط عطف کسب و کار شما را از یک نقطه به یک خط تبدیل می کند. نقطه فقط یک شرط ثابت است. یک خط از یک نقطه به نقطه دیگر در حال حرکت است. این با تعیین و رسیدن به نقاط عطف اتفاق می افتد.

لیست نقاط عطف خود را توسعه دهید

به هر نقطه عطف حداقل موارد زیر را بدهید:
– نام
– سررسید
– بودجه
– فرد مسئول
همچنین ممکن است تاریخ های پایان، بخش، مزایای برنامه ریزی شده برای نتیجه (با معیارهایی که قابل ردیابی هستند) و اطلاعات اضافی برای نقاط عطف اصلی داشته باشید. سپس مطمئن شوید که همه افراد شما می دانند که شما برنامه را دنبال می کنید، نقاط عطف را ردیابی می کنید و نتایج برنامه را در مقابل واقعی تجزیه و تحلیل می کنید. در صورت عدم پیگیری، طرح شما اجرا نخواهد شد.
و شما نقاط عطف خود را با فکر کردن از طریق استراتژی، تاکتیک ها و اقدامات برای ارائه و بازاریابی کسب و کار توسعه می دهید. بنابراین طبیعتاً می‌توانید آنها را به دسته‌هایی تقسیم کنید: بازاریابی و فروش، محصول و موارد دیگر. “سایر” ممکن است، برای مثال، تامین مالی فعالیت هایی مانند افزایش سرمایه گذاری یا انعقاد اعتبار تجاری باشد. یا ممکن است به مسائل حقوقی، یا مدیریت یک تیم، یا تدارکات مانند جابجایی یا باز کردن یک مکان جدید مرتبط باشد.

نقاط عطف را مدیریت کنید

شما باید از نقاط عطف برای تسهیل مدیریت واقعی استفاده کنید. مطمئن شوید که یک جلسه بررسی ماهانه دارید تا بتوانید با مدیران کلیدی دور هم جمع شوید، پیشرفت خاصی را برای هر نقطه عطف بررسی کنید و اصلاحات دوره را انجام دهید. به نقاط عطفی که قرار بود و آنهایی که در راهند نگاه کنید. سوالات را بپرسید:
– آیا در بودجه هستید؟
– به موقع؟
– آیا نیاز به اصلاح دارید؟
– آیا به نتایج دلخواه رسیدیم؟
– معیارهای خاص چه بود؟
ارزش یک طرح در اجرای آن سنجیده می شود. نقاط عطف باید یکی از مهم ترین بخش های کل بیزینس پلن باشد.

درصورت تمايل به اين مطلب امتياز دهيد: