چرا به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟

آیا واقعاً به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟ آیا ارزش سرمایه گذاری زمان و منابع را دارد؟ آیا نمی توانید آن را بال بزنید و از کل فرآیند برنامه ریزی صرف نظر کنید؟

8 دلیل داشتن یک بیزینس پلن برای مشاغل کوچک

1. اگر به دنبال وام یا سرمایه گذاری هستید، ضروری است

اگر از یک بانک، سرمایه‌گذار فرشته یا سرمایه‌گذار مخاطره‌آمیز درخواست کمک مالی می‌کنید، آنها می‌خواهند بدانند که شما کنترل خوبی در مسیر کسب و کار کوچک خود دارید.
شما نیازی به نوشتن یک سند 200 صفحه‌ای ندارید، اما به چیزی نیاز دارید که به بانکدار یا سرمایه‌گذار خود بدهید که نشان دهد بازاری برای مشکلی که کسب و کار شما حل می کند وجود دارد و شامل صورت های مالی و پیش بینی های کلیدی شما می‌شود
بیزینس پلن شما باید درک مدل کسب و کار و وضعیت مالی شما را برای شرکای بالقوه و حامیان از همه نوع ساده کند . حتی بهتر است اگر بتوانید داده ها را به صورت بصری از طریق نمودارها و نمودارها ارائه دهید.
LivePlan با راهنمایی گام به گام شما در فرآیند تنظیم و پیش‌بینی وضعیت مالی شما – بدون صفحات گسترده پیچیده – این کار را آسان‌تر می‌کند تا بتوانید با اطمینان از اینکه آن‌ها را به درستی کنار هم قرار داده‌اید، اعداد خود را ارائه دهید. حتی تمام نمودارها و نمودارهایی را که نیاز دارید به صورت خودکار ایجاد می‌کند تا بتوانید یک طرح چشمگیر ایجاد کنید، حتی اگر قبلاً آن را انجام نداده باشید. (چرا به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟)

2. ثابت شده است که برنامه ریزی تجاری به شما کمک می‌کند تا 30 درصد سریعتر رشد کنید

نوشتن یک بیزینس پلن به معنای تولید سندی نیست که آینده شرکت شما را به درستی پیش بینی کند. فرآیند نوشتن برنامه شما چیزی است که مهم است. نوشتن برنامه‌تان و مرور منظم آن، دریچه بهتری به شما می‌دهد تا به آنچه برای رسیدن به اهداف و موفقیت باید انجام دهید، می‌پردازید.
برنامه ریزی کسب و کار در مورد تعیین منظم اهداف، ردیابی پیشرفت شما به سمت آن اهداف، و ایجاد تغییرات در کسب و کار شما با کسب اطلاعات بیشتر در مورد مشتریان است.
شما مجبور نیستید فقط حرف ما را قبول کنید. مطالعات ثابت کرده است که شرکت هایی که به طور منظم نتایج خود را برنامه ریزی و بررسی می کنند، واقعاً 30 درصد سریعتر رشد می کنند. فراتر از رشد سریع تر، تحقیقات همچنین نشان می دهد که شرکت هایی که برنامه ریزی می کنند در واقع عملکرد بهتری دارند. آنها کمتر به یکی از آن آمارهای اسفناک در مورد مشاغلی تبدیل می شوند که با شکست مواجه می شوند یا بحران های جریان نقدی را تجربه می کنند که آنها را تهدید به تعطیلی می کند.

3. با اعتماد به نفس تصمیمات بزرگی برای خرج خواهید گرفت

همانطور که کسب و کار شما رشد می کند، برخی از بهترین مشکلاتی که خواهید داشت این است که بفهمید چه زمانی کارمندان جدید استخدام کنید، چه زمانی به یک مکان جدید گسترش دهید، یا اینکه آیا می توانید یک خرید عمده را بپردازید.
اینها تصمیمات مهمی برای هزینه هستند ، و اگر به طور منظم پیش بینی هایی را که در بیزینس پلنخود ترسیم کرده اید مرور می کنید، اطلاعات بهتری برای استفاده برای تصمیم گیری در اختیار خواهید داشت.

4. احتمال اینکه زودتر چالش های مهم جریان نقدی را متوجه شوید، بیشتر است

طرف دیگر این تصمیمات مهم هزینه، درک و نظارت بر جریان نقدی کسب و کار شما است. صورت جریان نقدی شما یکی از سه صورت مالی کلیدی است که با بیزینس پلن خود تهیه می کنید. (دو مورد دیگر ترازنامه و صورت درآمد شما (P&L) هستند.
بررسی منظم صورت‌حساب جریان نقدی به‌عنوان بخشی از بررسی طرح کسب‌وکارتان ، به شما کمک می‌کند تا چالش‌های بالقوه جریان نقدی را زودتر ببینید تا بتوانید برای جلوگیری از بحران نقدینگی که در آن نمی‌توانید صورت حساب‌های خود را پرداخت کنید، اقدام کنید.

5. داشتن یک بیزینس پلن ریسک شما را به حداقل می رساند

وقتی تازه شروع به کار می کنید، چیزهای زیادی وجود دارد که نمی دانید – در مورد مشتریان، رقابت شما، و حتی در مورد عملیات.
به عنوان یک صاحب کسب و کار، زمانی که کسب و کار خود را شروع کردید، برای برخی از این عدم اطمینان ثبت نام کردید، اما کارهای زیادی وجود دارد که می توانید برای کاهش ریسک خود انجام دهید . ایجاد و بازنگری منظم بیزینس پلن خود راهی عالی برای کشف نقاط ضعف شما – ایرادات، شکاف ها و فرضیاتی که ساخته اید – و توسعه برنامه های احتمالی است.
LivePlan هنگام اتصال ابزار حسابداری مانند QuickBooks یا Xero، مقایسه واقعی خود را با پیش بینی های خود آسان می کند . LivePlan به‌طور خودکار اطلاعات واقعی را در زمان واقعی دریافت می‌کند، بنابراین مجبور نیستید در صفحه‌گسترده‌ها بحث کنید – یا بدتر از آن – وارد کردن دستی داده‌ها را برای مشاهده عملکرد مالی خود انجام دهید.
از آنجا، می‌توانید پیش‌بینی‌های خود را به‌طور یکپارچه تنظیم کنید و در کسب‌وکار خود (بازاریابی، استراتژی‌های فروش، تولید، موجودی) تنظیمات را انجام دهید، همانطور که یاد می‌گیرید چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی خوب نیست. (چرا به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟)

6. این یک پایه محکم برای برنامه ریزی استراتژیک، اولویت بندی است

بیزینس پلن شما مکانی عالی برای ترسیم چگونگی تناسب اهداف فروش و درآمد شما با بودجه هزینه شما است . ایجاد ارتباط واضح بین چیزی که روی آن سرمایه گذاری می کنید و نتایجی که امیدوارید به دست آورید به شما کمک می کند مطمئن شوید که خود را برای موفقیت آماده کرده اید.
یک بیزینس پلن باعث می شود که همه اعضای تیم خود را در یک صفحه آسان تر کنید. شما می توانید به زبان ساده توضیح دهید که چگونه فکر می کنید از اینجا به آنجا خواهید رسید.
گردآوری تیم خود برای همسویی با اولویت‌های یکسان، کارایی شما را در کل افزایش می‌دهد. شما می خواهید همه اعضای تیم شما تصویر بزرگ را ببینند و اهداف بزرگتر شما را درک کنند. شما از همان ابتدا به خرید آنها نیاز دارید، و همانطور که پیشرفت می کنید، می خواهید ردیابی و برقراری ارتباط در مورد پیشرفت خود را آسان کنید.
اگر همه اعضای تیم شما بدانند که چگونه کارشان بر شرکت بزرگ‌تر تأثیر می‌گذارد، سرمایه‌گذاری بیشتری برای رسیدن به اهداف شما انجام می‌دهند، زیرا می‌دانند که بخشی از کار آنها واقعاً مهم است.
LivePlan گزارش‌های قابل هضمی تولید می‌کند که می‌توانید با تیم خود به اشتراک بگذارید، تا آنها بتوانند ببینند که کارها واقعاً چگونه پیش می‌رود. این نوع شفافیت به همه کمک می کند تا برنامه ریزی و اولویت بندی کنند و نقطه ها را بین کارهای تاکتیکی و تأثیری که بر درآمد شما می گذارد به هم وصل کند.

7. به شما کمک می کند تا اهداف و نقاط عطف قابل دستیابی را تعیین کنید

هر بیزینس پلنخوب اهداف و نقاط عطف SMART را مشخص می کند. اهداف SMART عبارتند از:
خاص
قابل اندازه گیری
قابل دستیابی
مربوط
مبتنی بر زمان
اگر یک بیزینس پلن ایجاد کنید اما از پیوستن هر هدف یا نقطه عطفی به آن صرفنظر کنید، بسیار مفید خواهد بود. اگر اهداف و نقاط عطفی را برای شرکت و تیم خود تعیین کنید که با استراتژی ای که در بیزینس پلن خود بیان کرده اید همسو نباشد، به سختی می توانید تیم خود را با همان اولویت ها هماهنگ کنید.
از بیزینس پلن خود برای تعیین نقاط عطف در سطح بالا استفاده کنید. سپس از آن نقاط عطف برای ایجاد اهداف معنادار استفاده کنید و استراتژی های فروش و بازاریابی خود را راهنمایی کنید.

8. بیزینس پلن شما یک دارایی است اگر بخواهید بفروشید

در ادامه راه، ممکن است تصمیم بگیرید که می خواهید کسب و کار خود را بفروشید یا موقعیت خود را برای کسب کسب کنید. داشتن یک بیزینس پلن مستحکم به شما کمک می کند تا ارزش گذاری بالاتری داشته باشید . اگر درک مدل کسب و کار شما، بازار هدف و پتانسیل کلی شما برای رشد و مقیاس برای خریدار آسان باشد، احتمالاً ارزش بیشتری برای خریدار خواهد داشت.
اهمیت داشتن یک بیزینس پلن و بازنگری منظم آن بسیار فراتر از برنامه ریزی ساده و تعیین هدف است. نکته کلیدی این است که فقط شروع کنید. واقعا آنقدرها هم که فکر می کنید سخت نیست! لزومی ندارد که این یک بیزینس پلن رسمی باشد که 200 صفحه یا حتی 20 صفحه داشته باشد و نیازی نیست ماه ها برای آن وقت بگذارید.
حتی امکان ایجاد یک بیزینس پلن در کمتر از یک ساعت وجود دارد . و منابع زیادی برای آسان کردن آن وجود دارد. الگوی بیزینس پلنرایگان ما را دانلود کنید و یک نمونه بیزینس پلن رایگان برای الهام گرفتن دریافت کنید.
برای راهنمایی در طول مسیر، آموزش‌ها و محتوای آموزشی که به شما در ایجاد طرح کسب‌وکار کمک می‌کند، LivePlan را بررسی کنید .
الگوی پویا LivePlan شما را گام به گام در فرآیند برنامه ریزی راهنمایی می کند. با ورودی‌های بصری پر کردن جای خالی، پیش‌بینی مالی ساده اما قدرتمند، و طرح‌های تجاری زیبا که سرمایه‌گذاران را تحت تأثیر قرار می‌دهند، در کمترین زمان ممکن از یک الگو به بیزینس پلن کامل خواهید رسید.
LivePlan کل فرآیند برنامه ریزی کسب و کار را از بین می برد، به شما کمک می کند عملکرد خود را در حین رشد ردیابی کنید، وظایفی را که برای رساندن کسب و کار خود به سطح بعدی نیاز دارید تعریف می کند و حتی مقایسه برنامه خود را با رقبا آسان تر می کند. (چرا به یک بیزینس پلن نیاز دارید؟)